sector_alimenticio

EMPRESA DEL SECTOR ALIMENTACIÓN

CLIENTE

Multinacional  de Gran Consumo con mucha fuerza de marca y liderazgo en el punto de venta.

PROBLEMA

El modelo y las dinámicas comerciales de la empresa respondían a una evolución y unas prácticas comerciales propias. El objetivo del proyecto fue realizar un diagnóstico profundo del Área, que permitiera vislumbrar cuáles podrían ser palancas clave reales y potenciales en la gestión comercial futura.

SOLUCIÓN

Optimizar tanto el Modelo Comercial así como su Gestión. Algunas de las áreas a mencionar especialmente:

  • Equilibrio y sinergias entre la red de Campo y Account.
  • Optimización los sistemas de trabajo y procesos de comunicación interna.
  • Mejora de la eficiencia en el trabajo diario de los equipos comerciales.
  • Aumento del grado de implicación y compromiso del Equipo en la consecución de los resultados.
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