Actualidad Comercial
June 25th, 2012 at 06:06am
menos de Rendimiento Profesional
Fecha: 25 de Junio de 2012
El coaching se está consolidando como una metodología reconocida y eficaz para gestionar mejor el cambio dentro de las instituciones, empresas y personas, aumentando, de esta forma, la implicación y el rendimiento de los equipos de trabajo. Con el propósito de poder reforzar nuestra aportación en el desarrollo de las habilidades directivas de nuestros clientes, hemos creado una nueva unidad de negocio:Barna Coaching Group. Barna Coaching Group ofrece servicios integrales de coaching y está liderada por Coaches certificados en Coaching ejecutivo: individual y de equipos.
Ver Folleto 
March 29th, 2012 at 11:31am
menos de Dirección Comercial
Fecha: Marzo de 2012
Autor: Enrique Sánchez (Director Comercial de STADA)
¿De verdad nos creemos muy diferentes a como éramos hace 2.500 ó 3.000 años? ¿Son muy diferentes los estímulos que nos impulsan a emprender, a actuar y construir algo? ¿O sólo ha cambiado nuestro entorno? Quizá un entorno muy inestable, un exceso de información que nos hace percibirlo todo como si lo fuésemos a vivir –o, mejor dicho, padecer-, enturbia la búsqueda de la esencia, de los valores que conforman la personalidad y nos conducen por este proceloso mar de competidores en la dirección adecuada y con la fuerza suficiente.
Ver artículo
March 01st, 2012 at 07:01am
menos de Recursos Humanos
Fecha: Marzo de 2012
Publicado en: Capital Humano
Autora: Carmen Carreño Mallo
Desde 2008 hemos estado viviendo la mayor reducción de puestos de trabajo de nuestra historia reciente, por motivos estructurales, económicos o de búsqueda de competitividad. Sea por la razón que sea, la movilidad laboral un hecho constante en las organizaciones y no pueden obviarse las políticas de RR.HH. orientadas a que el momento de la desvinculación sea para el trabajador lo menos traumático posible.
La búsqueda de la optimización y eficiencia de nuestra empresa a través de desvinculaciones masivas ha sido –y seguirá siéndolo- una constante en nuestras empresas durante los últimos 4 años. Esto afecta, no solo a los trabajadores que se van, sino también a los que se quedan, poniendo en riesgo la continuidad de la actividad.
Al año de realizar una reducción masiva de personal el 25% de los directivos abandonan sus empresas. El segundo año un 50% más. Claro que estos son datos de 2010 y hoy en día un cambio de trabajo se percibe como una opción mucho más compleja.
Desde 2008 hemos estado viviendo la mayor reducción de puestos de trabajo de nuestra historia reciente, por motivos estructurales, económicos o de búsqueda de competitividad. Esto nos ha supuesto, no solo la pérdida de capital humano de manera masiva, también, muchos casos, la desconfianza hacia la empresa por parte de los empleados que permanecen. Parte importante es la operativa en que se ejecutan las reducciones.
Ver artículo
March 01st, 2012 at 06:56am
menos de Recursos Humanos
Fecha: Marzo 2012
Publicado en: Capital Humano
Novartis recibió ayer el primer Premio HR Excellence Award 2012 por la motivación y el compromiso de sus empleados. Asimismo, las empresas AXA y Kimberly Clark, consiguieron el segundo y el tercer puesto, respectivamente. Estos galardones, organizados por el CFR Institute, con la colaboración del Observatorio de Recursos Humanos, tienen como objetivo premiar la labor del equipo de RRHH en compañías excelentes.
En esta 3ª edición de los premios, cuya temática central ha sido la motivación y el compromiso de los empleados, han participado 83 empresas y sólo 20 han quedado finalistas.
Este premio, que se ha convertido en referente para los equipos de RRHH, identifica a las empresas más sobresalientes en las áreas de RRHH, liderazgo y estrategia. Con la colaboración de EADA Bussines, el HR Excellence Award Survey ha sido revisado y adaptado al proyecto tomando como referencia el cuestionario Top Employers.
Los proyectos Top Employers pretenden destacar las mejores prácticas en RRHH. Los participantes son evaluados desde la base de sus puntuaciones en Salario y Beneficios, Formación y Desarrollo, Carrera Profesional, Condiciones Laborales y Cultura Corporativa.
March 01st, 2012 at 06:50am
menos de Psicología
Fecha: Marzo 2012
Publicado en: Capital Humano
Autor: José Antonio Carazo Muriel
El Real Betis Balompié es uno de los equipos históricos del fútbol español. El año pasado, de la mano de su entrenador, Pepe Mel, incorporó a su cuerpo técnico a Patricia Ramírez, psicóloga, con el objetivo de mejorar el rendimiento deportivo del club. Uno de los objetivos que había planteados, sí o sí, era el ascenso a Primera División. Y se consiguió. Patricia Ramírez, con una larga experiencia en la Dirección de Recursos Humanos y en el trabajo con deportistas de diferentes disciplinas, considera que hay grandes semejanzas y grandes diferencias entre gestionar equipos de deportistas y equipos de trabajadores. Trabaja con objetivos colectivos, pero sin olvidar la atención a las individualidades. Por su parte, Pepe Mel, está convencido de que cada uno tiene que desarrollar un papel concreto en cualquier organización. Se define como un "llevador de grupos" y asume su cuota de responsabilidad en los resultados.
El Real Betis Balompié, de Sevilla, es uno de los clubs históricos del fútbol español. Fundado en 1907, el equipo verdiblanco recibió el título honorífico de Real en 1914 y es uno de los pocos clubs que utilizan la palabra "balompié" en su denominación social. Es el primer club andaluz que jugó en Primera División y sus máximos galardones son una Liga de Primera División (1934/35) y dos Copas del Rey (1935 y 1977). Disputa sus partidos como local en el Estadio Benito Villamarín, con capacidad para 56.000 espectadores. Ha llegado a contar con 40.000 socios y tiene 387 peñas repartidas por todo el mundo.
