Publicado en: TopTen Business Consulting
Fecha de Publicación: 15 de Septiembre 2009

Autor: Ana Fernández

Entre las muchas lecciones que estamos aprendiendo de la crisis, creo que una de las primeras y más importantes es que “la idea del trabajo para toda la vida ya no existe”. La antigüedad en la empresa, concepto importante hasta la generación de los baby-boomers, y que estaba asociada a bienios, trienios e incluso quinquenios ya no resulta acorde con los nuevos escenarios de trabajo. Este derecho adquirido incluso ha sido suprimido de algunos convenios colectivos para todo trabajador que entre nuevo en la empresa, que ya no tendrá derecho a cobrar por el concepto de antigüedad. Factores como la seguridad y el compromiso con la empresa tienen que ser hoy revisados. Ante los vertiginosos cambios empresariales se suma a menudo la complejidad en la gestión de múltiples proyectos y se espera que la gente tenga un enorme poder de adaptación. La palabra mágica hoy es la versatilidad.

Al exigir continuamente la necesidad de cambio e innovación, las personas han abandonado la idea de que el compromiso y la lealtad son aspectos que se premien, al menos en el sentido clásico de lealtad.En este sentido el Interim Management está alcanzando grandes éxitos. Los Interim Managers son directivos con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión muy concreta: fusiones, reestructuraciones, reflotaciones de empresas…o, proyectos muy concretos.

Como publicaba recientemente el País, muchas empresas especializadas ya en España ofrecen directores de recursos humanos o de marketing para un proyecto temporal, de 6 a 9 meses. Muchos de los contratados tienen una función básica: reestructurar la empresa y despedir a quien haga falta. No nos sorprende. Estas empresas sólo se ajustan a las necesidades del demandante, no las crean. En el Reino Unido este mercado está valorado en 550 millones de libras al año y se espera que continúe su expansión manteniendo su ritmo de crecimiento en un 20%. En España, comienzan a establecerse estas compañías con mucho éxito. Los beneficios del Interim Management son muy diversos: rápida implementación, método de trabajo plug and play, disponibilidad inmediata, transferencia de know-how y rentabilidad. Una nueva opción para muchos directivos. Sin embargo, muchos nos podemos preguntar: ante esta nueva situación, ¿importa realmente el compromiso a largo plazo?

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